طراحی داخلی – بخش سه

در مقاله‌های قبل به تاریخچه و تعریف طراحی داخلی پرداختیم و در مقاله طراحی داخلی – بخش دو به نقش طراحان داخلی و استراتژی‌های حرفه‌ای برای دستیابی به اهداف طراحی اشاره کردیم و در این مقاله به ادامه موارد خواهیم پرداخت.

تأثیرات مثبت حرفه طراحی داخلی بر روی کل ساختمان

تشخیص این نیاز توسط مسئولین صنعت ساختمان ضروری است که طراحی داخلی به صورت حرفه‌ای، در حل مشکلات محل کار بسیار مهم است. طراحی داخلی، فرصت‌های شغلی بیشتری برای طراحان داخلی ایجاد می‌کند تا از مهارت‌های خلاقانه و کسب و کار متخصصین مربوطه در این زمینه استفاده نمایند. آموزش مداوم به صورت رسمی و غیر رسمی برای طراحان بسیار ضروری است.

جهت انجام طراحی داخلی، آگاهی از عواملی ضروری است که بر شرکت مشتری تأثیر می‌گذارند، که شامل: دیدگاه جهانی، عرصه کسب و کار، جمعیت شناسی، فناوری، اقتصاد، تغییر ماهیت کار، رقابت و موارد دیگری مانند آن هستند. نوع ساختمان نیازهایی را برای حرفه طراحی داخلی مطرح می‌نماید، به طوری که طراح داخلی باید در زمینه طراحی پایدار و معتبر LEED کاملاً آگاه باشد.

جهت انجام طراحی داخلی، داشتن مهارت به منظور برقراری ارتباط عالی برای ایجاد هماهنگی و همکاری با مشتری و راهنمایی او و کمک به ارائه راه حل‌های مفید به تیم کاری، ضروری است. در بعضی موارد، طراح ارشد این تلاش را هدایت و هماهنگ می‌کند. بنابراین، یک طراح با تجربه دارای فرصت‌های شغلی به عنوان یک مشاور استراتژیک، عامل تغییر، متخصص محیط زیست، مشاور ارتباطی، مدیر پروژه، محقق در مورد محل کار، نویسنده، سخنران و مشاور در مورد علامت تجاری سازمان یا شرکت است. علاوه بر این طراح می‌تواند در زمینه انجام برنامه ریزی فضای خلاقانه و مشخص نمودن محصولات نهایی، مواد، مبلمان و غیره، نیز مؤثر باشد.

منافع مشتری می‌تواند بسیار زیاد باشد. هنگامی می‌توان هزینه‌های پروژه‌ها را کاهش داد که همه اعضا از ابتدا فعالیت لازم را داشته باشند و در مورد دریافت و توزیع اطلاعات مورد نیاز هماهنگی‌های لازم را بنمایند. در این صورت می‌توان برنامه‌ها را به شکل دقیق‌تری تنظیم نمود. این کار ارزش‌های لازم را برای مشتری به همراه می‌آورد و به تیم کاری مربوطه نیز ارج می‌نهد.

مسائل در حال پیدایش در مورد طراحی داخلی

در هنگامی که تغییراتی در عرصه پویایی یک کسب و کار معین ایجاد می‌شود، طراحان داخلی ساختمان باید به مشتریان کمک کنند تا با این تغییرات سازگار شوند. بنابراین، طراح باید از نیازهای کسب و کار، رقابت و ارزش‌های مورد نظر مشتری، آگاهی لازم را داشته باشد.، تا در بازسازی ساختمان از آن بهره گیرد.

تحولات و تحقیقات اخیر نشان می‌دهند که یک همبستگی قوی بین کیفیت طراحی محل کار و بهره وری کارکنان وجود دارد. شرکت‌های بخش خصوصی از طراحی محل کار برای جذب و حفظ نیروی کار با استعداد و با کارآمدی بالا استفاده می‌کنند. طراحی پایدار و حفاظت از انرژی، یک هدف مهم برای سازمان‌های دولتی و سازمان‌های دیگر، به منظور کاهش تأثیر منفی استفاده از انرژی بر روی محیط طبیعی توسط محیط ایجاد شده است. اغلب اوقات، ویژگی پایداری نیز یک محرک مهم برای اخذ تصمیمات در این زمینه است.

هزینه مرتبط با همکاران متحرک در محل کار به واسطه وضعیت شغلی نیز با ایجاد محیط کاری انعطاف پذیر کاهش می‌یابد. در این حالت، به میزان کمتری متوقف کردن کار ضروری است و هزینه اولیه نیز کاهش می‌یابد. در نظر گرفتن هزینه‌های مدت زمان زندگی در برابر هزینه‌های اولیه می‌تواند رضایت کاربر را افزایش دهد و در حالی هزینه‌ها را در بلند مدت کاهش می‌دهد که محیط کاری کارآمد‌تر را نیز فراهم می‌کند.

باید توجه داشت که تعادل جمعیت فضای کاری، یک موضوع چالش برانگیز است. آماده شدن برای خروج از وضعیت استفاده از نیروی کار سیار و قابل تغییر، اضطراب آور است. قابل ذکر است که بررسی انگیزه‌ها و عادت‌های کاری نسل جدید کارکنان در محیط کاری نیز بسیار مهم است. باید توجه داشت که حداقل 4 نسل در نیروی کاری هر محل کار با انگیزه‌ها و محرک‌های مختلف وجود دارد.

تجسم نمودن و برند سازی (ایجاد علامت تجاری) یک فضای کاری، اصول یک سازمان را بیان می‌کند و فرصت‌هایی را برای فداکاری کارکنان آن سازمان و ایجاد همبستگی با آنها بیان می‌کند. همچنین، تجسم و برندسازی، یک ابزار برای جذب و نگهداری کارکنان با استعداد است (به عنوان مثال، شهرها دارای موقعیت‌های بسیار خوبی برای جذب جوانان متخصص به منظور احیای اعتماد افراد متخصص بومی و شکوفایی اقتصاد آن منطقه می‌باشد).

رشد جمعیت و سطح تحصیلات نیز عامل بسیار مهمی در اقتصادهای نوظهور نسبت به اقتصادهای قدیمی است، بنابراین یک اقتصاد نوظهور به میزان قابل توجهی باعث تغییر حوزه‌های کاری می‌گردد. سهولت تحرک و سایر نیروهای جمعیتی، تقاضاهای کارگران جدید را در جهت بهبود کیفیت زندگی ایجاد می کند که کارفرمایان هوشمند می‌توانند از این ویژگی برای جذب و حفظ کارکنان با کارایی بالا استفاده کنند. در حال حاضر، تنظیم اقدامات مورد نیاز جهت انجام فعالیت کارکنان از راه دور، ارائه خدمات اقامتی، و تنظیم انجام فعالیت‌های متنوع، جهت بهبود کارآیی کارکنان، توسط کارفرمایان هوشمند در نظر گرفته می‌شود.